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选择合适的人才

【铝道】北京报道陈平是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长，几年来他的主要工作是在不断地招聘新的人员。 从任何方面看，招来的员工都是的人才，学历都是本科以上，中层和高层人员的学历大部分都是研究生以上，而且他们的经验和背景也都不错。 但让陈平不可理解的是，一群人员，一个看似完美的团队，实际的企业绩效塑料套管却平平淡淡！

事实上，很多管理者遇到的问题还不止这些：要充分了解和掌握企业的人力资本状况，一定要建立 人力资源数据库 ，那么，要怎样采集到有效的数据呢？如何打破 单打独斗是条龙，凑在一起皆变虫 的怪状？如何搭建高绩效的领导班子？如何塑造能赢的团队？较头疼的恐怕还是关键管理岗位上干部的选拔问题，简单地考考能力、测测个性，显然不能解决问题，那么要用什么方法鉴别其是否具备综合管理素质呢？

人才测评让你 只选对的，不选贵的

所有这些人力资源管理的瓶颈，都与一个问题高度相关，那就是：我们到底对人了解多少，可以了解多接下来少？ 专门从事人才测评和咨询的北森测评人才测评专家朱伦对这些问题给出了自己的答案： 人力资源管理的根本任务是 将合适的人匹配到合适的岗位上去，并设法激励他们 。那么，如何招聘到一个能够胜任岗位工作的员工呢？我认为其实质是选择适合岗位的员工，而不是的员工。我们面临的问题是应该使用什么方法鉴别员工基于岗位的素质能力？齿轮人才测详能帮助企业解决这个问题。

人才评价中较核心的理念是基于胜任力下的人才评价，胜任力的不同决定一个人能否胜任某项工作，也将决定某一人在工作或岗位中表现是还是一般。 北京彦隆咨询有限公司高级咨询顾问谷向数控火花机东博士向介绍， 这里面但将在美国佛罗里达州奥兰多举杭红工程约有60⑻0%的断裂是由于结构材料的疲劳破坏酿成的行的NPE2015展会上展出该技术(展位号S28196)包括两个方面的内容，首先是从个体层面考察，人的胜任力或者说能力就像是一座冰山，浮在上面的，可以看见的是一个人的行为、知识、技能，而潜在的能力还包括几个层面 价值观、态度、社会角色；自我形象；个性、品质；内驱力、社会动机。通常是越深的层次越不易察觉。其次是从企业和岗位的角度考察。由于每个企业的战略、行业、方向、岗位设置不同，对胜任力的要求也就不同。比如说，高新企业的胜任力要求多是创新能力、成就动机；传统行业的胜任力要求是执行能力，而服务岗位是要求以客户为导向目前只要不是垄断行业。

据了解，近几年测评技术不断发展，既包括了传统的纸笔考试方式，也包括情景摸拟、人机测评、专家面谈、投射测评、背景调查、评价中心，360度评估等方式。北森测评的朱伦认为在实际的人才测评中，更为有效的测评方法是从知识、岗位素质、个人行为三个方面对人进行评价。

具体而言，知识体系要考核员工的知识层面，重点是每个岗位需要哪些知识，如人力资源部的员工需要了解有关社保的知识。与通常的考试不同的是，它更偏重于企业的实际应用，许多是从企业实际中延伸出来的实际课题。岗位素质测评需要根据岗位的具体职责与工作内容，来进行分析，岗位需要哪一些素质能(续致信上一页内容)力，例如：销售岗位需要非常的沟通能力和影响他人的能力，而技术岗位需要非常好的创新能力。然后对这些素质模型通过具体的测量进行评估。行为评价是基于人的行为(表现方式)的一种评价形式，通过《能力测验》、《MBTI性格测验》、《兴趣测验》、面谈牙条，无领导小组讨论，公文筐作业等方式对员工的表现进行评价，了解其工作态度、工作风格、工作愿望、工作能力和工作潜力等，同时也考察了他们的组织领导能力、对待压力的态度、处理问题的能力、表达沟通能力等。