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山西昇运有色金属召开经济活动分析会

【铝道】由于公司转型、机构整合，山西昇运有色金属有限公司搁置近一年的经济活动分析会于8月18日下午再次在公司视频会议室召开。本次会议的目的是通过全面分析各分、子公司经济活动运行情况，认真查找存在的问题，总结经验教训，采取有力措施，做好下半年的经营管理工作，努力争取全年预算目标的实现。

公司领导、各子公司总经理、全体中层干部、再生资源利用公司、铝加工厂基层正职以上干部参加了会议。

会议由公司副总经理、财务总监王铭主持。

会上，常州公司、海门公司、上海公司、再生资源利用公司、铝加工厂分别汇报了各自的经营状况、生产完成情况、销售情主要特点为：原料资源化、产品可塑化、使用环保化、本钱经济化、回收再生化况、三项费用使用情况、资产状况、设备运行状况；分析了经营过程中存在的问题，指出了产生问题的根源，并对8月份以后的工作进行了预测。从汇报情况来看，在外的三家子公司都能按照时间进度完成经营任务和利润目标。

听完汇报后，公司领导、各职能部门负责人纷纷发言，大家集思广益，形成有针对性的意见和建议：铝加工厂由于人员变动较大，需要加大员工培训力度，可通过开展 师带徒 活动、技术比武等方式凌海，提高员工技能。争取练兵学费交得少一点，技能提高成绩大一点。同时做好设备的维护、保养及检修工作。在销售问题上，要果断决策，快进快出。上海公司要在年内消化所有库存铝锭，做好出口业务，快速转型，加速扩展铝加工产品贸易平台，；海门公司要盘活资产，尽快处置闲置资产和库存的备品备件，拓展新客户，做好与本部下1步将加快推动项目前期工作铝加工厂业务拓展和配合工作；再生资源利用公司目前生产组织准备、消耗指标摸底、三大操作规程编制、项目 三同时 工作在有序开展，将随着可研报告批复进度正式生产。

党委书记张久明希望全体干部：一是能真正从管理者向经营者转变，要能看清、看懂各种报表，听懂大家的分析汇报。同管材生产线时对外、对上、对下要能够讲清，要会计算、会总结、会分析；转变观念，转换角色，做到思想自觉，行动自觉。二是要提高技能，提高管理水平和能力，将管理能力转变成经营水平，较终体现在经营成果上。三是职能部门要转变观念，改变思路，不断改进指导、监督和管理行为。张书记提醒各单位，一要看管好自己的财产，防止偷盗、丢失现象。在称重、计量方面，要严格管理、严格控制。从现在开始，铝加工厂出厂产品的计量全部用电子秤计量。投资管理部负责定期对电子秤进行校验。二是所有产品要快进快出。合同签订，必须严谨。

会上总经理何永忠谈了几点意见。要求各部门、子公司要紧盯预算，确保公司各项目标的实现；要用好、用活国有体制下民营机制，做好开源节流工作，重点要抓好开源增收；要控制风险，关注资金成本。快速处理非正常库存，关注应收账款和应付账款的风险；全体干部要树立信心，带好队伍。何总说，目前企业要转型、转业、转行，干部也要转型、转业、转行，提高专业素养和管理水平。要求职能部门做到监督而不干扰，服务而不替代；全体干部在工作中要严格而不粗暴，规范而不懈怠，迅速而喷漆设备不简单电镀电源。公司上下必须加强安全环保工作，严格执行安全环保 三同时 。较后，何总希望全体干部职工不要听信谣言，要排除一切私心杂念，服从公司安排，加快企业转型，实现预算目标。