2006年美菱新营销战略正式启动平板振动夯

在经历了连续三年的专业化积累之后，2006年美菱将厚积薄发，以进攻态势进军冰箱市场。新春刚至，美菱冰箱的</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>便取得了可喜的成绩，元月份冰箱销售同比增长40.86%，这一成绩让业界人士关注。</FONT></P>

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<P><FONT size=2>　　据了解，2006年美菱正式启动了“亮剑进攻，保三争二”的新</FONT><FONT size=2>营销</FONT><FONT size=2>战略，在这一战略指引下，为做活做好终端，提高终端形象和效率，美菱正式启动了“1200”工程，就是在全国一二级市场建设300家“</FONT><FONT size=2>旗舰店</FONT><FONT size=2>”和在三四级市场建设900家“核心店”；顺应扁平化的渠道发展大趋势，美菱改原来的办事处为模拟分部，将销售业务决策前移，营销主动权下放，激活体制，调动干劲，贴近市场，加快反应，每台必争！ </FONT>

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<P><FONT size=2>　　在市场营销方面，美菱将坚持市场为导向，提升中高端产品的销售比例，实行“高端突围、中端扩大、低端打压”的产品策略。 </FONT>

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<P><FONT size=2>　　元月份以来，美菱相继推出了终结者II、多温区冰箱等一系列广受消费者厚爱的冰箱。而随着美菱工业园相关工作的陆续展开，美菱的冰箱产能将获极大提升，单体产能达到400万台。届时，美菱将成为中部冰箱生产的龙头企业，并为把美菱打造成为全国最大的“冰箱专业制造商”奠定基础。</FONT></P>

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